coComments related to bertrandduperrin

Article qui a l'avantage (comm

2009-11-23T19:32:32.689+01:00

Article qui a l'avantage (comme souvent) de défricher en profondeur le sujet du partage des taches. Je suis d'accord avec Oelita sur la convergence avec le Knowledge management et le Community management. En fait, il m'arrive souvent de me poser la question de la pérennité du CM au sein des organisations. Frédéric me semble avoir raison sur la démarche incrémentale: sensibiliser au management socio-collaboratif avant de passer à la vitesse supérieure... Il est clair que la fluidification d'une organisation (que stimule le CM) n'a pour but que d'accélérer ses réalisations... et là le management devient incontournable. Donc, l'enjeu, c'est bien à mon sens "comment on part du CM pour aller vers du management socio-collaboratif". Le vrai manager doit dans une économie de plus en plus relationnelle superformer les dynamiques com(municantes et munautaires)...(encore bravo pour l'axe de réflexion)

Effectivement....mais adapter

2009-11-21T22:36:15.715+01:00

Effectivement....mais adapter le modèle freemium aux modèles d'évaluation/rémunération des collaborateurs...là j'ai du mal de voir :)

À méditer également : le modèl

2009-11-21T18:59:12.372+01:00

À méditer également : le modèle Freemium (mixant un niveau de produit ou de service gratuit et un autre niveau payant, dit "Premium"). Cf. par exemple http://www.guilhembertholet.com/blog/2008/11/26/freemium/. Ces modèles économiques peuvent permettre de concilier la mise à disposition "gratuite" de choses de valeur et la rémunération de ceux qui les créent (qui, effectivement, ne vivent que rarement d'amour et d'eau fraîche...).

Les études de cas nous disent

2009-11-20T15:20:32.836+01:00

Les études de cas nous disent “c’est possible” et rien de plus ! | Bloc-Notes de …

This post was mentioned on Twi

2009-11-20T15:20:26.170+01:00

This post was mentioned on Twitter by Bertrand Duperrin and Camille Jourdain, Florian Hervéou. Florian Hervéou said: RT @camj59: [Entreprise 2.0] Les études de cas nous disent “c’est possible” et rien de plus ! http://bit.ly/3RIXo2

http://www.duperrin.com/2009/11/17/community-management-et-management-socio-collaboratif-comment-ne-...

Si, si je viens commenter. ;-)

2009-11-19T19:13:39.083+01:00

Si, si je viens commenter. ;-) Cela faisait un bail. Je pense que tu pousses le raisonnement trop loin. Ce qui n'as pas marché, c'est que LinkedIn aurait du recruter une personne en France pour faire vivre ce réseau, communiquer, et former les utilisateurs. Viadeo, sous l'impulsion d'Olivier Fecherolle, l'a très bien compris en allant en Province prêcher la bonne parole. Résultat : gros ancrage de Viadeo en régions. C'est avant tout une erreur stratégique de LinkedIn et une très bonne idée de Viadeo. Il leur reste, maintenant, comme tu le soulignes à améliorer des trucs hypers énervants (incitation à payer, ergonomie...) pour des utilisateurs réguliers au point que certains ont quittés le réseau ou en tous cas ne s'en servent plus. Maintenant il est clair qu'en France, en fonction de ton environnement métier et ta géographie tu utiliseras l'un ou l'autre réseau. Cas qui ne se pose pas aux US où c'est LinkedIn avant tout, ou Xing en Allemagne.

Viadeo, voilà une nouvelle qui

2009-11-19T18:25:41.312+01:00

Viadeo, voilà une nouvelle qui fait rêver. Ok, c'est une lapalissade de rappeler que chaque réseau correspond à une cible particulière. Pour mémoire, la carte des réseaux dans le monde http://bit.ly/PS02y D'ailleurs, y'a-t-il des spécialistes de QQ, de Kontkate dans la salle ? Concernant Viadeo, nous sommes nombreux à y être présent (ce qui ne veut pas dire actif) non par plaisir d'y être, mais uniquement parce que c'est une spécificité franco-française incontournable: pour la majorité de mes clients, effectivement c'est le bon endroit où il fait bon réseauter. Après, on peut se poser la question de savoir si Viadeo est bien un réseau social ou plutôt si ce n'est pas le réseau social le plus 1.0 de la websphère (copainsdavant est hors sujet)? Concernant les usages, j'y suis constamment spammer par des représentants de commerce qui n'ont pas compris la dimension conversationnelle du web2.0. Je crois que ce qui fait son succès est la fonction "concierge" (qui a regardé votre profil). Les fonctionnalités et les possibilités d'interfaçages avec les autres réseaux ou outils sociaux sont quasi inexistantes. D'ailleurs, on pourrait peut-être les prévenir qu'il existe des trucs qui s'appellent les smartphones. Il n'y a pas longtemps, je me plaignais qu'il n'y avait pas d'appli viadeo pour l'iphone. Mon interlocuteur m'a répliqué: "mais tu en feras quoi ?" Et là, je n'ai pas su quoi répondre...

Analyse très pertinente et tot

2009-11-19T17:20:56.113+01:00

Analyse très pertinente et totalement partagée. Viadeo est très en retrait par ses fonctionnalités et interfaces... et n'a plus aucun intérêt en mode gratuit. Cette offre leur permettra surement d'augmenter les usages de ceux qui, comme moi, y sont présents plus par nécessité qu'envie, mais qui étaient actifs ailleurs, sur LinkedIn par exemple.

Voilà qui est est une excellen

2009-11-19T15:13:24.166+01:00

Voilà qui est est une excellente chose. Ca donne envie de réactiver son compte APEC rien que pour profiter d’une meilleure expérience sur Viadeo. ==>exactement ce que je pensais ce matin, et que je vais faire. tt a fait d'accord avec cet article. merci

Dans le même ordre d'idée il y

2009-11-19T12:32:23.140+01:00

Dans le même ordre d'idée il y a également cela : http://libraryclips.blogsome.com/2009/11/12/i-dont-want-to-share-thats-counter-to-meeting-my-objectivesand-reward/

http://twitter.com/marcfouchec

2009-11-19T12:17:24.864+01:00

http://twitter.com/marcfouchecour/statuses/5854732640

Très bon billet ! J'aurais ten

2009-11-17T23:26:54.987+01:00

Très bon billet ! J'aurais tendance à ajouter qu'un bon Community Management pour sensibiliser et dynamiser les managers à un pratique socio-collaborative n'est souvent pas du luxe et un départ souhaitable. Ils se différencient... Et se complètent...

Bonsoir, Il s'agit d'un vaste

2009-11-17T22:21:47.819+01:00

Bonsoir, Il s'agit d'un vaste débat. Au départ, Internet était un mythe de la gratuité avec un slogan simple résumé et imagé : "On trouve tout ce que l'on cherche gratuitement". Cet adage était certainement plus vrai pour de l'information.Ppour des biens physiques, je suis beaucoup plus mitigée. @Fabien : Pouvez vous expliquez la transparence au sein des processus métiers et de l'impact financier, car j'ai de gros doutes sur vos propos. Au plaisir de vous lire messieurs.

Bonne idée dans la mesure où t

2009-11-17T14:16:06.816+01:00

Bonne idée dans la mesure où tu es sur une dominante KM. Dans le cadre d'une utilisation plus large des outils, "on the flow" dans le quotidien c'est un peu moins évident. En tout cas tu as su faire la part des choses. Je suis souvent horrifié par la surutilisation du community management, souvent pas du tout en phase avec le but poursuivi et le contexte des équipes concernées..

Je rajoute que le CM ne devrai

2009-11-17T12:33:23.639+01:00

Je rajoute que le CM ne devrait évidemment pas venir interférer avec le manager, par rapport à l'équipe. Il s'agirait davantage d'une coopération entre les deux managers, de façon même pas forcément visible de l'équipe elle-même. En fait, c'est un peu ce que je fais, personnellement, dans mon entreprise. Je "manage" les espaces collaboratifs, et pour cela, j'anime la communauté des gestionnaires/managers (suivi de l'activité, assistance, bonnes pratiques, mises en commun... ). Bref, je suis en phase avec l'article ! Les managers animent leurs équipes dans leur optique projet, et je suis plutôt CM par rapport à eux. C'est en deux couches.

Je ne veux pas mettre du CM pa

2009-11-17T12:24:24.921+01:00

Je ne veux pas mettre du CM partout, loin de là. Disons plutôt que certaines "techniques" du CM pourraient aider à faire du KM et de la collaboration transverse, en aidant à faire émerger des infos pertinentes hors de leurs silos projet, et à mettre des gens en relation. Parce que le "on the flow" et le partage inné, on en est encore très très loin. Ptet que c'est juste une façon de démarrer le réseau social de l'entreprise (le social software 2.0 de l'article cité), mais "à la main"... en attendant que les outils et les usages 2.0 ne soient réellement adoptés et intégrés, et ne rendent ce rôle caduque à terme, quand tout le monde et les processus seront vraiment connectés.

Si j'avais eu cet article la s

2009-11-17T11:49:38.284+01:00

Si j'avais eu cet article la semaine dernière avant de faire ma présentation sur le community management à Richard Collin...

Bonne idée dans la mesure où t

2009-11-17T11:49:26.045+01:00

Bonne idée dans la mesure où tu es sur une dominante KM. Dans le cadre d’une utilisation plus large des outils, “on the flow” dans le quotidien c’est un peu moins évident.En tout cas tu as su faire la part des choses. Je suis souvent horrifié par la surutilisation du community management, souvent pas du tout en phase avec le but poursuivi et le contexte des équipes concernées..

Je rajoute que le CM ne devrai

2009-11-17T11:49:16.867+01:00

Je rajoute que le CM ne devrait évidemment pas venir interférer avec le manager, par rapport à l’équipe. Il s’agirait davantage d’une coopération entre les deux managers, de façon même pas forcément visible de l’équipe elle-même. En fait, c’est un peu ce que je fais, personnellement, dans mon entreprise. Je “manage” les espaces collaboratifs, et pour cela, j’anime la communauté des gestionnaires/managers (suivi de l’activité, assistance, bonnes pratiques, mises en commun… ). Bref, je suis en phase avec l’article ! Les managers animent leurs équipes dans leur optique projet, et je suis plutôt CM par rapport à eux. C’est en deux couches.

Je ne veux pas mettre du CM pa

2009-11-17T11:49:12.279+01:00

Je ne veux pas mettre du CM partout, loin de là. Disons plutôt que certaines “techniques” du CM pourraient aider à faire du KM et de la collaboration transverse, en aidant à faire émerger des infos pertinentes hors de leurs silos projet, et à mettre des gens en relation. Parce que le “on the flow” et le partage inné, on en est encore très très loin. Ptet que c’est juste une façon de démarrer le réseau social de l’entreprise (le social software 2.0 de l’article cité), mais “à la main”… en attendant que les outils et les usages 2.0 ne soient réellement adoptés et intégrés, et ne rendent ce rôle caduque à terme, quand tout le monde et les processus seront vraiment connectés.

Pas facile. Soyons clair : je

2009-11-17T11:49:07.691+01:00

Pas facile. Soyons clair : je suis persuadé que le CM n'a rien à faire dans les workflows exitant alors qu'il est essentiel de les fluidifier par une utilisation du social software "on the flow". Là on est dans la routine et le factuel, et un CM ne serait qu'un brasseur de vent. Dans le cadre de ces activités ça n'est pas à un CM de pousser les gens à partager, le partage doit être inclu de manière intelligente dans le workflow. Je bosse sur un billet plus détaillé sur le sujet mais en attendant va voir ce que dit mon ami Hutch : en plein dans le mille a mon avis. http://bhc3.wordpress.com/2009/11/16/social-software-2-0-enterprise-process-ubiquity/ Le community manager à une sphère privilégiée où il est indispensable. Par contre cette logique ne peut s'appliquer partout et, quitte à me répeter, dès qu'il s'agit de performance orga au quotidien, voir du CM partout est un danger et le CM devient la plaie de l'organisation. Tu verrais un CM s'occuper d'"animer" ton équipe projet en doublonnant avec toi ? Un gars qui essaie de capter leur attention alors que toi tu as un enjeu fort sur l'atteinte des objectifs ? Ben non... ;-)

Le rôle d'un CM pourrait cepen

2009-11-17T11:27:06.679+01:00

Le rôle d'un CM pourrait cependant, sur une équipe projet et via son manager, de tenter de leur faire partager des résultats intéressants, de faire remonter des questions en dehors de l'équipe projet... une démarche très KM, finalement (mais je trouve que le CM et le KM ont énormément en commun de toutes façons). Ca pourrait être du bottom-up projet, on passe par le CM et on redescend en top-down dans les espaces partagés. Le CM est alors un joli goulet d'étranglement, hum. Pas très 2.0 tout ça... donc il faut bien tenter un passage transverse entre le projet et le reste de l'entreprise. That is the question, et la source de confusions. (commentaire lui-même très confus, j'en suis consciente !)

Piloter par la valeur créée pl

2009-11-17T11:17:41.618+01:00

Piloter par la valeur créée plutôt que par les coûts. Je suis 100% d'accord mais en attendant que les entreprises fassent leur révolution copernicienne il faut faire avec ce qu'on a. Cela me rappelle exactement l'opposition que montre Goldratt (dans "Le but") entre le monde des couts et le monde du "troughput"). Brillant et évident...mais cela impose aux entreprises de sortir de leur zone de confort actuelle ce qui n'est pas une mince affaire.

Un point sensible de plus sur

2009-11-15T23:27:52.927+01:00

Un point sensible de plus sur lequel vous appuyez Bertrand. Mon avis sur cette question est qu'il ne faut pas évaluer la valeur de l'information de manière comptable, mais plutôt l'intégrer dans une évaluation des individus. Ainsi on ne se demanderait plus qui va payer cette information, mais on résonnerait plus comme est ce que cette information va être et m'être utile (par l'atteinte des objectifs et de tout ce que ça entrainera). De plus, je pense que se sera très rapidement transparent au sein du processus métier, et que l'impact financier ne sera pas visible (d'autant plus si cette information est réutilisé par la même strate comptable).

j'ai un exposé pour l'entrepr

2009-11-15T18:15:06.178+01:00

j'ai un exposé pour l'entreprise et le social

Bertrand pose chez lui la ques

2009-11-13T20:09:19.693+01:00

Bertrand pose chez lui la question de l’absence de reconnaissance “comptable” des usages 2.0 dan….

Dans ce cadre le pilotage par

2009-11-12T18:30:03.077+01:00

Dans ce cadre le pilotage par des budgets de collaboration basée sur des monnaies complémentaires (dont les valeurs sont fonction de la nature ou des contenus échangés) est peut-être une idée.

Je suis un premier à pointer l

2009-11-12T14:16:58.037+01:00

Je suis un premier à pointer les limites du pilotage par les couts. Il n'empêche que la question du "qui paie" est loin d'être anecdotique et lorsqu'elle se pose il est difficile de répondre "peu importe qui paie" à la personne qui doit rendre compte de l'utilisation optimale des ressources mises à sa disposition.

Please, pas de clefs de répart

2009-11-12T08:29:18.964+01:00

Please, pas de clefs de répartition complexe, de refacturation & autres mécanismes de comptabilité analytique sophistiquées, lourdes et au finale toujours en décalage avec la réalité... voir génératrice de comportements contre-productifs. Je ne vois pas comment de telle "technostructure administrative" peut être créatrice de valeur ajoutée, comment elle peut ne pas peser de tout son poids sur des choses aussi fragiles et libres que la collaboration, l'innovation entre talents, comment n'être qu'une vraie fausse bonne idée qui rassure certains (le management) au-début et s'avère une usine gaz qui ne produit que coût administratif. Il faut libérer les énergies positives et faire sauter quelques verrous ? Faites simple et apprenez à lacher prise. Par exemple comme la si bien fait Google avec une règle (décision top down) simple (20% de temps consacré à des projets) qui créé un espace de liberté créatrice et transversale où les talents se prennent en main (lacher prise) ... pour le bien de l'entreprise.

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2009-11-12T08:28:58.964+01:00

This post was mentioned on Twitter by Bertrand Duperrin, Camille Jourdain. Camille Jourdain said: [Entreprise 2.0] Le mythe de la gratuité et comment il impacte la participation des collaborateurs http://bit.ly/39zNPt

ce sera difficile pour moi, je

2009-11-11T22:20:46.622+01:00

ce sera difficile pour moi, je suivrai l'info par twitter !

i agree with you... anf of cou

2009-11-11T22:18:06.452+01:00

i agree with you... anf of cours ty for this blog

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2009-11-11T22:17:46.452+01:00

This post was mentioned on Twitter by Bertrand Duperrin and Jean-François Ruiz, Virginie. Virginie said: RT @guillaume35131 RT @bduperrin: 10 questions auxquelles répondre pour réussir votre projet entreprise 2.0 http://bit.ly/47i65S

Je publie cet article dans not

2009-11-08T19:31:39.184+01:00

Je publie cet article dans notre bookmark d'entreprise. Je partage pleinement ton point de vue et souhaite le partager avec mes collègues. En effet, les "process" l'emportent toujours ! D'abord répondre au besoin individuel (ergonomie, productivité, apprentissage, etc..). Il existe aussi un autre levier : l'acte gratuit. Celui de tester, d'apprendre, d'utiliser la collaboration juste pour le plaisir de collaborer (de communiquer.. de se respecter). Alimenter un wiki "des bonnes nouvelles", créer un espace d'échange sur le foot, où l'on peu échanger, mais uniquement de mauvaise foi, etc.. autant d'expériences qui n'apporte rien d'autre (aux entreprises) que de mettre en évidence le potentiel de pratiques nouvelles. Cela crée du décalage, de la surprise et parfois de l'innovation et du plaisir. Le plaisir est un bon levier, enfin je l'espère. Encore bravo pour l'article.

L'outil soutien la pratique et

2009-11-05T23:17:25.508+01:00

L'outil soutien la pratique et ne la crée pas...je suis quand même heureux de voir que je ne suis pas le seul à ne pas prêcher l'outil roi (même si à la fin , quand on a les pratiques, l'outil permet de dépasser nombre de limites). Tu cites blueKiwi et quelque part tu as raison : dans ce domaine plus que l'outil j'ai l'habitude de dire que c'est à l'entreprise d'"inventer la vie qui va avec". Cela nécessite à la fois un outil souple et protéiforme mais une capacité à donner du "focus" et à structurer (ce qui va avec les fonctionnalités de l'outil mais implique également une démarche d'accompagnement adaptée). Etre créatifs, réinventer tout en collant à la réalité du monde de l'entreprise est un challenge impressionnant pour tous les acteurs de ce domaine (logiciel + conseil) mais le champ des gains est tellement impressionnat que ça en vaut vraiment la peine.

Ce qui est sûr c'est que le pa

2009-11-05T16:11:23.143+01:00

Ce qui est sûr c'est que le passage à l'entreprise 2.0 par le simple déploiement d'outils ne suffira jamais (comme tu le dis chaque jour). Ces technos doivent faire la preuve de leur efficacité au service de chaque employé et ceci est une autre histoire. En effet, si elles permettent de récolter des infos ou de trouver l'expert à qui on posera sa question, elles ne font pas le travail à notre place. Lorsqu'il s'agit par exemple de produire un document (l'utilisation du wiki restant encore assez limitée), l'employé se retrouve seul face à lui-même et doit produire, tout comme l'élève de terminal se retrouve face à sa dissert de philo le soir précédant sa remise (et oui c'est du vécu). Les techniques et outils pour le PKM comblent à mon sens ce manque et je ne vois pas encore comment des solutions globales pourraient venir remplacer ces pratiques acquises sur le tas, trucs et astuces, tours de mains, savoir faire,... L'informel peut et doit être "capturé" mais il a tjrs un temps d'avance car les situations auxquelles nous sommes confrontées ne sont jamais les mêmes. PS: Ton titre me rappelle celui que j'avais donné à un billet consacré à la présentation en 2006 de ... Blue Kiwi :-)

Les jeunes séniors et séniors

2009-11-05T12:55:43.887+01:00

Les jeunes séniors et séniors sont de plus en plus au fait des nouvelles tendances internet et désire y participer. Les réseaux sociaux font parties de ces tendances qui les intéressent. www.beboomer.com en est l’exemple, ce réseau social s’adresse aux plus de 45 ans. Il a été conçu spécialement pour eux, les outils classiques (messagerie, chat, groupe, blog, web magazine) sont simples d’utilisation. Les membres peuvent communiquer avec leur réseau, partager leurs passions, leurs centres d’intérêt et leurs projets,… De plus, un service emploi et association permet le recherche d’emploi pour les personnes sans emploi et de participer à la vie associative. Venez découvrir www.beboomer.com

Ta démarche est exactement cel

2009-11-05T09:27:36.340+01:00

Ta démarche est exactement celle qui est suggérée quand on dit que le vendeur de demain devra avant tout savoir conseiller...

Joli pavé, j’adore ! Petites r

2009-11-05T09:27:16.340+01:00

Joli pavé, j’adore ! Petites réactions :“C’est certainement un équilibre à trouver entre les deux en fonction du besoin, du contexte, de la cible visée” Je suis tt a fait d’accord : ne pas tout mettre “sous clé” derrière un formulaire comme avant, mais tout de même, prévoir quelques dispositifs pour que le prospect s’identifie. Après, ce qui est important je trouve également est l’usage que l’ont fait de la donnée collectée, son respect : pas de sollicitation inutile et massive, pas de revente, de location, une segmentation carrée, une approche du prospect respectueuse si on a un truc qui peut l’intéresser à lui vendre, etc.“inutile de chercher à me contacter je suis assez grand pour vous trouver si j’ai besoin de vous” Je pensais la même chose avant de faire de la vente, et finalement, je pense que le commercial intelligent sait faire usage du “push” quand il faut : informer des nouveaux produits qui sortent, sur les contacts potentiellement intéressés, réagir à des débuts d’année fiscale du prospect pour le contacter, réagir à une levée de fond, à l’annonce d’une nouvelle offre, appeler un client pour prendre des nouvelle, comprendre ses besoins du moment, sa situation, et voir, si il y a quelque chose a faire …ou pas… etc.

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2009-11-05T09:27:06.340+01:00

This post was mentioned on Twitter by Bertrand Duperrin and Camille Jourdain, Prestataires.com. Prestataires.com said: [Entreprise 2.0] Social CRM et lead generation : migraines en perspective http://bit.ly/T5Hgr (via @camj59)

Ce sera mon tour de te suivre

2009-11-05T07:49:41.939+01:00

Ce sera mon tour de te suivre sur Twitter et de devenir un Zombie. ;-)

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2009-11-05T07:49:21.939+01:00

This post was mentioned on Twitter by Bertrand Duperrin, Camille Jourdain, Josée Plamondon, Kleiber nicolas, Ray Dacteur and others. Ray Dacteur said: Enterprise 2.0 Summit : c’est la semaine prochaine ! http://bit.ly/1tLvoK (via feedly)

Bonjour, Effectivement il est

2009-11-04T14:04:51.272+01:00

Bonjour, Effectivement il est préférable de garder toujours à l'esprit que le passage de l'entreprise 1.0 à l'entreprise 2.0 ne se fera pas en jour. Ceci se fera progressivement, au travers de plusieurs projets très concrets. Nombreux sont ceux encore réfractaires à l'utilisation de wikis, blogs et autres outils participatifs. Les outils 2.0 ne modifieront pas les mentalités. Il faut qu'ils servent un besoin bien précis, et une situation qui parle aux salariés (exemple : partage de bonnes pratiques pour simplifier l'organisation, etc.). Plus le sujet est proche d'eux, plus ils vont s'investir dans l'outil. Et, grâce à un fort accompagnement, on pourra s'assurer de la réussite du projet. Et les dits réfractaires ne pourront que féliciter la mise en place de cet outil. Par contre, si à l'inverse, on se plante et on veut tout lancer rapidement sans pédagogie, ils auront de bonnes raisons de critiquer et s'opposer aux outils 2.0. Le tout est d'initier la participation grâce à des complices pour éviter le syndrome de la copie blanche... ;-) Cordialement

L'approche égoïste est à la ba

2009-11-03T11:10:22.201+01:00

L'approche égoïste est à la base d'un Flickr ou d'un delicious : on organise ses propres données pour les retrouver plus facilement ou envoyer une donnée ponctuelle à quelqu'un qui nous l'a demandée, et ce faisant on participe, d'abord inconsciemment, à une mise en commun. Un jour, on s'aperçoit qu'on peut tirer partie aussi de ce que font les autres et trouver d'autres infos. Dans ce processus, on joue sur l'intérêt personnel, mais on joue aussi sur la démonstration par l'exemple : c'est une fois que l'acteur a compris concrètement ce qu'il a à gagner qu'il sera enclin à participer (sans un retour immédiat) la fois suivante. En tout cas, c'est pour cela que le domaine du PKM est très important, car c'est une bonne voie pour aller vers le KM.

Réflexions sur le Social Learn

2009-11-01T23:49:58.798+01:00

Réflexions sur le Social Learning : Bertrand Duperrin

J'ai exactement la même situat

2009-11-01T10:37:56.234+01:00

J'ai exactement la même situation entre le partage de fichier et le collaboratif. Ma vision pour faire avancer les choses c'est de donner le pouvoir au collaboratif qui devient la Maitrise d'Ouvrage de l'infrastructure sur ces sujets (bureautique et poste de travail, même problème). En fait la MOA c'est le DSI qui n'a qu'a la déleguer à l'équipe la plus proche des utilisateurs, l'équipe en charge de la collaboration.

merci

2009-10-31T13:25:20.221+01:00

merci

Merci

2009-10-31T12:13:45.959+01:00

Merci

OOOps….je corrige de suite.

2009-10-31T04:22:05.640+01:00

OOOps….je corrige de suite.

Article qui a l'avantage (comm

2009-11-23T19:32:32.689+01:00

Effectivement....mais adapter

2009-11-21T22:36:15.715+01:00

Effectivement....mais adapter le modèle freemium aux modèles d'évaluation/rémunération des collaborateurs...là j'ai du mal de voir :)

À méditer également : le modèl

2009-11-21T18:59:12.372+01:00

Les études de cas nous disent

2009-11-20T15:20:32.836+01:00

Les études de cas nous disent “c’est possible” et rien de plus ! | Bloc-Notes de …

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2009-11-20T15:20:26.170+01:00

http://www.duperrin.com/2009/11/17/community-management-et-management-socio-collaboratif-comment-ne-...

Si, si je viens commenter. ;-)

2009-11-19T19:13:39.083+01:00

Viadeo, voilà une nouvelle qui

2009-11-19T18:25:41.312+01:00

Analyse très pertinente et tot

2009-11-19T17:20:56.113+01:00

Voilà qui est est une excellen

2009-11-19T15:13:24.166+01:00

Dans le même ordre d'idée il y

2009-11-19T12:32:23.140+01:00

Dans le même ordre d'idée il y a également cela : http://libraryclips.blogsome.com/2009/11/12/i-dont-want-to-share-thats-counter-to-meeting-my-objectivesand-reward/

http://twitter.com/marcfouchec

2009-11-19T12:17:24.864+01:00

http://twitter.com/marcfouchecour/statuses/5854732640

Très bon billet ! J'aurais ten

2009-11-17T23:26:54.987+01:00

Bonsoir, Il s'agit d'un vaste

2009-11-17T22:21:47.819+01:00

Bonne idée dans la mesure où t

2009-11-17T14:16:06.816+01:00

Je rajoute que le CM ne devrai

2009-11-17T12:33:23.639+01:00

Je ne veux pas mettre du CM pa

2009-11-17T12:24:24.921+01:00

Si j'avais eu cet article la s

2009-11-17T11:49:38.284+01:00

Si j'avais eu cet article la semaine dernière avant de faire ma présentation sur le community management à Richard Collin...

Bonne idée dans la mesure où t

2009-11-17T11:49:26.045+01:00

Je rajoute que le CM ne devrai

2009-11-17T11:49:16.867+01:00

Je ne veux pas mettre du CM pa

2009-11-17T11:49:12.279+01:00

Pas facile. Soyons clair : je

2009-11-17T11:49:07.691+01:00

Le rôle d'un CM pourrait cepen

2009-11-17T11:27:06.679+01:00

Piloter par la valeur créée pl

2009-11-17T11:17:41.618+01:00

Un point sensible de plus sur

2009-11-15T23:27:52.927+01:00

j'ai un exposé pour l'entrepr

2009-11-15T18:15:06.178+01:00

j'ai un exposé pour l'entreprise et le social

Bertrand pose chez lui la ques

2009-11-13T20:09:19.693+01:00

Bertrand pose chez lui la question de l’absence de reconnaissance “comptable” des usages 2.0 dan….

Dans ce cadre le pilotage par

2009-11-12T18:30:03.077+01:00

Dans ce cadre le pilotage par des budgets de collaboration basée sur des monnaies complémentaires (dont les valeurs sont fonction de la nature ou des contenus échangés) est peut-être une idée.

Je suis un premier à pointer l

2009-11-12T14:16:58.037+01:00

Please, pas de clefs de répart

2009-11-12T08:29:18.964+01:00

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2009-11-12T08:28:58.964+01:00

ce sera difficile pour moi, je

2009-11-11T22:20:46.622+01:00

ce sera difficile pour moi, je suivrai l'info par twitter !

i agree with you... anf of cou

2009-11-11T22:18:06.452+01:00

i agree with you... anf of cours ty for this blog

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2009-11-11T22:17:46.452+01:00

Je publie cet article dans not

2009-11-08T19:31:39.184+01:00

L'outil soutien la pratique et

2009-11-05T23:17:25.508+01:00

Ce qui est sûr c'est que le pa

2009-11-05T16:11:23.143+01:00

Les jeunes séniors et séniors

2009-11-05T12:55:43.887+01:00

Ta démarche est exactement cel

2009-11-05T09:27:36.340+01:00

Ta démarche est exactement celle qui est suggérée quand on dit que le vendeur de demain devra avant tout savoir conseiller...

Joli pavé, j’adore ! Petites r

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Ce sera mon tour de te suivre

2009-11-05T07:49:41.939+01:00

Ce sera mon tour de te suivre sur Twitter et de devenir un Zombie. ;-)

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2009-11-05T07:49:21.939+01:00

Bonjour, Effectivement il est

2009-11-04T14:04:51.272+01:00

L'approche égoïste est à la ba

2009-11-03T11:10:22.201+01:00

Réflexions sur le Social Learn

2009-11-01T23:49:58.798+01:00

Réflexions sur le Social Learning : Bertrand Duperrin

J'ai exactement la même situat

2009-11-01T10:37:56.234+01:00

merci

2009-10-31T13:25:20.221+01:00

merci

Merci

2009-10-31T12:13:45.959+01:00

Merci

OOOps….je corrige de suite.

2009-10-31T04:22:05.640+01:00

OOOps….je corrige de suite.